Í fyrsta lagi hugarfarsmisskilningur: fús til að ná árangri
Sumir fjárfestar eru fúsir til að ná árangri, leggja ekki áherslu á markaðsrannsóknir og fjárfesta oft beint í frumkvöðlastarfi án innsýnar og rannsókna. Þú getur ekki gert þetta, því það særir þig. Því ef fyrsti takkinn er rangur, þá er allt vitlaust. Ef þú hefur ekki gert markaðsrannsóknir? Skilurðu ekki staðbundinn markað þinn? Greindi ekki vörurnar þínar? Gerðir þú ekki ítarlega greiningu á samkeppnisaðilum þínum? Gerði ekki rannsóknir á neytendum? Síðan, hvernig á að hefja fjárfestingaráætlunaráætlunina. Hvernig tryggir stefnumótandi stefna paradísarinnar nákvæmni? Því ekki fjárfesta í blindni og skerpa á trésmiðnum. Aðeins þegar allt er rétt undirbúið geturðu hagnast vel og auðveldlega á síðara tímabilinu.
Í öðru lagi, viðskiptamisskilningur: hreyfðu þig hart
Sumum fjárfestum finnst gaman að fylgja í kjölfarið og sjá hver er að gera gott starf á innandyra barnaleikvelli og læra hver á að gera það. Þú verður að vita að hver atvinnugrein hefur sínar sérstakar aðstæður og það sem hentar öðrum gæti ekki hentað þér. Markaðssetning, staðsetning, áætlanagerð vörulínu, auglýsingasamskipti, almannatengslastarfsemi, skipulagsuppbygging, rekstraraðferðir, flugstöðvarsýningar, teymisþjálfun o.s.frv. ætti að fara fram í samræmi við eigin aðstæður, sníða og ekki þvinga föt annarra upp á sig Á líkaminn.
Í þriðja lagi landfræðilegur misskilningur
Margir fjárfestar hafa landfræðilegan misskilning! Það er að segja, þeir halda að svo lengi sem þeir opna innandyra barnaleikvelli í verslunarmiðstöðvum, matvöruverslunum, samfélögum og öðrum stöðum muni þeir örugglega græða peninga! Hvar er hægt að opna jafn mörg barnaleiksvæði og það eru barnaleikvellir? Svo lengi sem það er verslun á þessum stað, þá velurðu að opna verslun strax og ekki gera markaðskannanir viðskiptavina! Reyndar er þessi hugmynd mjög hættuleg. Það er óumdeilt að það er góður kostur að velja leiksvæði innanhúss fyrir börn í verslunarmiðstöð, stórmarkaði eða stað með fullt af fólki. velja. Hins vegar krefst þetta líka góðrar markhópsgreiningar! Sum samfélög í matvöruverslunum og verslunarmiðstöðvum virðast vera með marga viðskiptavini, en nákvæm rannsókn leiddi í ljós að þessir viðskiptavinir eru aðallega aldraðir, en aðalmarkviðskiptavinirnir (börn) eru fáir, sem tilheyra ellilífeyrissjóði aldraðra, stað, svona staður. er ekki hentugur til að opna stóran innibarnaskemmtigarð eða það hentar ekki til að opna innibarnaskemmtigarð.
Í fjórða lagi, misskilningur neytenda
Sumir fjárfestar hafa oft ekki skýra staðsetningu neytenda og þeir eru ekki vissir um hverjir eru aðal neytendur þeirra. Þar af leiðandi mun þetta óhjákvæmilega leiða til skorts á sérhæfni og vanhæfni til að mæta einstaklingsbundnum þörfum neytenda. Tilfærsla í stefnumótun og samskiptum. Barnaleikvellir eru 1-14 ára gamlir og leikvellir innanhúss eru með mikið af skemmtibúnaði. Mismunandi afþreyingarhlutir henta neytendum á mismunandi aldri. Aðeins með því að staðsetja helstu viðskiptavini neytenda á skýran hátt getur garðurinn innleitt markaðsstefnuna betur fyrir viðskiptavini!
Í fimmta lagi, misskilningur á búnaði
Skemmtibúnaður fyrir börn er rekstrargrundvöllur barnagarðs innanhúss og er einnig nauðsynlegt tæki til að hagnast garðsins til lengri tíma litið! Margir fjárfestar fylgjast líka í blindni með vali á skemmtibúnaði. Kauptu það sem þeir hafa nýlega orðið vinsælir. Reyndar er svo langtímahagnaður fyrir garðinn ekki mjög arðbær. Allt í lagi. Val á búnaði fyrir innanhúss barnagarða er best byggt á óskum staðbundinna neytenda viðskiptavina, eðli aldurs þeirra, og síðan sameinar stíleinkenni þeirra eigin garða til að búa til leikstíl sem er einstakur fyrir þeirra eigin garða. Þannig verður garðurinn minnst og líkaður af neytendum. Annars, að fylgja þróuninni í blindni, mun aðeins leiða til þess að viðskiptavinum sé breytt, aukin samkeppni við jafningja, og að lokum eru tvær hliðar ekki góðar!
